采購與供應商管理：
1. 簡(jiǎn)述采購的流程。
2. 你如何尋找和評估新供應商？
3. 在選擇供應商時(shí)，你最看重哪些因素？（質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)等）
4. 如何與供應商進(jìn)行價(jià)格談判？請分享一個(gè)成功案例。
5. 如何處理與強勢供應商的關(guān)系？
6. 如果供應商突然無(wú)法交貨，你會(huì )怎么做？
7. 如何管理供應商的績(jì)效（KPI）？
8. 如何降低采購成本的同時(shí)保證質(zhì)量？
9. 你如何處理采購中的腐敗或商業(yè)道德問(wèn)題？
10. 你熟悉哪些國際貿易術(shù)語(yǔ)（如FOB, CIF, EXW）？
庫存管理：
1. 如何設定安全庫存？
2. 你如何理解庫存周轉率？如何提高它？
3. 什么是ABC分類(lèi)法？如何應用？
4. 如果發(fā)現庫存數據不準，你會(huì )如何排查和處理？
5. 如何避免呆滯料（Dead Stock）的產(chǎn)生？
6. 談?wù)勀銓IT（準時(shí)制生產(chǎn)）庫存管理的理解。
7. 如何做好倉庫的現場(chǎng)管理？
計劃與物流：
1. 簡(jiǎn)述S&OP（銷(xiāo)售與運營(yíng)計劃）流程。
2. 如何做需求預測？會(huì )遇到哪些挑戰？
3. 如果銷(xiāo)售預測突然大幅增加，你如何調整供應鏈計劃？
4. 如何管理運輸成本？
5. 如何選擇物流服務(wù)商（3PL）？
6. 遇到貨物運輸延遲或損壞，如何處理？
7. 你如何理解“端到端”供應鏈？
8. 如何優(yōu)化供應鏈網(wǎng)絡(luò )（如倉庫選址）？
系統與工具：
1. 你熟悉哪些ERP系統？（如SAP, Oracle）
2. 你用過(guò)哪些數據分析工具？（如Excel, SQL, Python, Tableau）
3. 請舉例說(shuō)明你如何用Excel提高工作效率？（VLOOKUP, 數據透視表等）
4. 你如何利用系統數據進(jìn)行決策？
標準回答范例（第8題）： “在選擇供應商時(shí)，我會(huì )采用一個(gè)綜合的評估體系，而不僅僅是看價(jià)格。質(zhì)量是首要因素，我會(huì )考察其認證體系（如ISO）、產(chǎn)品質(zhì)量歷史數據。成本需要結合總擁有成本（TCO）來(lái)看，包括單價(jià)、運輸、付款條款等。交付能力至關(guān)重要，看其準時(shí)交貨率和產(chǎn)能彈性。此外，我也會(huì )評估其技術(shù)能力、財務(wù)狀況和售后服務(wù)。最終目的是建立一個(gè)既可靠又有競爭力的供應商池?！?/p>
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