五月的陽(yáng)光慷慨地灑進(jìn)橡樹(shù)莊園二樓的書(shū)房，
在厚重的紅木書(shū)桌和深色波斯地毯上投下溫暖的光斑。
空氣中彌漫著(zhù)舊書(shū)、皮革和維森身上某種難以言喻的、類(lèi)似雪松與冷泉混合的潔凈氣息。
這本該是一個(gè)適合午睡或沉浸在童話(huà)故事里的慵懶下午。然而，
此刻坐在巨大豆袋沙發(fā)里的湯姆·馬沃羅·里德?tīng)?，卻像一只被無(wú)形絲線(xiàn)纏繞的幼鳥(niǎo)。
他小小的身體幾乎陷在柔軟的填充物中，
只露出一個(gè)毛茸茸的黑發(fā)腦袋和一雙不安分地晃悠著(zhù)的小短腿。
他那雙繼承了岡特家族深邃輪廓的深色眼眸，此刻卻盛滿(mǎn)了與年齡極不相符的迷茫和焦慮，
死死地盯著(zhù)懸浮在他面前、散發(fā)著(zhù)柔和微光的全息屏幕。屏幕上，
是一份來(lái)自“歡樂(lè )豆”玩具廠(chǎng)的報告。冰冷的文字和數據像細小的冰棱，
刺穿著(zhù)他試圖保持平靜的表象。
“橡樹(shù)珍饈下屬‘歡樂(lè )豆’玩具廠(chǎng)：主營(yíng)木質(zhì)玩具、簡(jiǎn)易拼圖。產(chǎn)品質(zhì)量穩定（評級B+），
但款式老舊，缺乏創(chuàng )新（近三年無(wú)新品）。市場(chǎng)調研顯示，同類(lèi)競品涌入，
目標客戶(hù)群體（5-10歲兒童）興趣轉移，市場(chǎng)份額持續萎縮……連續三個(gè)月虧損，
累計赤字：￡1,285.73……”報告的末尾，
艾倫精心挑選并安排的一位擅長(cháng)數據分析和生產(chǎn)流程優(yōu)化的仿生人——提交的兩個(gè)解決方案，
像兩條岔路，冰冷地擺在年僅五歲（外表）的“小主人”面前：方案A：革新求生。
投入預算￡2,000用于市場(chǎng)深度調研、聘請設計師、開(kāi)發(fā)至少三款新潮玩具原型，
并進(jìn)行小規模試產(chǎn)。預估周期：6-9個(gè)月。潛在風(fēng)險：市場(chǎng)接受度未知，
研發(fā)失敗率高（預估60%），可能導致更大虧損。方案B：斷腕止損。立即關(guān)停工廠(chǎng)，
裁撤全部47名員工（自然人工人），變賣(mài)現有設備及庫存原料。
預計可回收資金約￡1,800，扣除遣散費（按行業(yè)標準）￡1,200后，
凈止損約￡600。潛在風(fēng)險：損害“橡樹(shù)”品牌聲譽(yù)（首次業(yè)務(wù)失?。?，
造成失業(yè)潮及潛在社會(huì )影響（該廠(chǎng)為當地社區提供重要就業(yè)崗位）。
“維森……” 湯姆的聲音帶著(zhù)一絲不易察覺(jué)的顫抖，打破了書(shū)房的寧靜。
他下意識地伸出手，抓住了坐在身旁的維森·蘭尼斯特的手腕。
仿生人手腕的觸感溫潤而富有彈性，完美模擬著(zhù)人類(lèi)的肌膚，卻帶著(zhù)一種恒定的微溫，
奇異地安撫著(zhù)他內心的焦躁。他無(wú)意識地摩挲著(zhù)維森修長(cháng)的手指，仿佛那是唯一的浮木。
“這……這怎么選??？”他抬起頭，那雙漂亮的眼睛里充滿(mǎn)了困惑和一種近乎天真的無(wú)措，
全然沒(méi)有了平日里在維森和桐桐面前流露出的、屬于前世唐沐的早慧和偶爾閃現的狡黠。
“方案A聽(tīng)起來(lái)是好的，要創(chuàng )新，要未來(lái)……可是，”他小眉頭皺得死緊，
指著(zhù)那個(gè)刺眼的“60%失敗率”和“￡2,000”的數字，“萬(wàn)一……萬(wàn)一錢(qián)投進(jìn)去了，
東西沒(méi)人買(mǎi)，不是全打水漂了？?jì)汕в㈡^！能買(mǎi)好多好多書(shū)和點(diǎn)心呢！
” 屬于孩童對金錢(qián)最樸素的認知讓他心疼不已。他的目光又轉向方案B，
小臉瞬間垮了下來(lái)，聲音里帶上了真實(shí)的憂(yōu)慮：“如果關(guān)掉？
那B方案的……那那些工人怎么辦？報告里說(shuō)有好幾十個(gè)家庭呢……四十七個(gè)人！維森，
四十七個(gè)！” 他伸出四根手指，又努力想彎下大拇指比出七，顯得有些笨拙。
“他們靠這個(gè)吃飯的！關(guān)掉了，他們沒(méi)工作了，家里的小孩會(huì )不會(huì )……會(huì )不會(huì )沒(méi)飯吃？
冬天會(huì )不會(huì )冷？” 前世種花家“安得廣廈千萬(wàn)間”的集體潛意識，
以及一個(gè)普通社畜對失業(yè)本能的恐懼，
和今生作為資本家的立場(chǎng)以及對于金錢(qián)本能的吝嗇（虧損太多了），
此刻在他小小的心靈里進(jìn)行著(zhù)激烈碰撞。他下意識地往維森身邊又縮了縮，
仿佛想從這位無(wú)所不能的“養父”身上汲取力量和答案，仰著(zhù)小臉，
眼神充滿(mǎn)依賴(lài)：“你覺(jué)得……哪個(gè)好？以前……以前要是你們遇到這種情況，會(huì )怎么處理？
” 他問(wèn)得小心翼翼，帶著(zhù)全然的信任和一絲不易察覺(jué)的懇求。此刻的他，
不是那個(gè)在意識空間里和桐桐規劃“暗網(wǎng)”、“九頭蛇”的幕后雛形大佬，
只是一個(gè)被現實(shí)難題砸懵了的孩子。維森·蘭尼斯特微微側身，
琥珀色的眼眸溫和地注視著(zhù)身邊的小主人。他沒(méi)有立刻回答，而是伸出另一只手，
指尖在光屏上優(yōu)雅地劃過(guò)。隨著(zhù)他的動(dòng)作，
的關(guān)鍵數據——虧損數額、員工人數、遣散費估算、研發(fā)預算、失敗率——被瞬間高亮放大，
排列得更加清晰直觀(guān)?！吧贍?，” 維森的聲音如同最上等的天鵝絨，平穩而富有耐心，
帶著(zhù)一種能撫平毛躁的力量，“這份報告，核心在于權衡。
它需要您同時(shí)考慮幾個(gè)重要的維度?！?他指向方案A的預算和風(fēng)險：“風(fēng)險與收益的平衡。
投入￡2,000，目標是未來(lái)的盈利和品牌活力的延續，但失敗的可能確實(shí)存在，
意味著(zhù)這筆錢(qián)有去無(wú)回的風(fēng)險。
” 指尖移到方案B的遣散費和員工數字上：“對員工的責任與品牌聲譽(yù)的考量。
立即關(guān)停是最快的止血方式，節省了后續開(kāi)支，但需要支付一筆不菲的遣散費用，
更重要的是，這會(huì )切斷四十七個(gè)家庭的收入來(lái)源，并可能讓外界認為‘橡樹(shù)’缺乏韌性，
輕易放棄?！彼ｎD了一下，確保小主人跟上了他的思路，然后才繼續道：“方案A，
我們之前制定的‘橡樹(shù)實(shí)業(yè)’長(cháng)期發(fā)展戰略中‘創(chuàng )新驅動(dòng)’和‘構建生態(tài)閉環(huán)’的核心理念。
保留它，意味著(zhù)保留了一個(gè)未來(lái)可能產(chǎn)生價(jià)值的節點(diǎn)和幾十個(gè)熟練工人的崗位。方案B，
則更符合短期財務(wù)安全和止損邏輯，但代價(jià)是放棄未來(lái)可能性和承擔一定的道德與聲譽(yù)成本。
”看到湯姆依舊眉頭緊鎖，維森適時(shí)地提供了更具操作性的引導：“少爺，