—第二十條：PUA反饋閉環(huán)開(kāi)年復盤(pán)時(shí)，我創(chuàng )造一個(gè)詞：“你要有主人翁意識。

”當有員工質(zhì)疑績(jì)效標準不公平，我就微笑回應：“我很理解你，

但你有想過(guò)自己為什么會(huì )被評價(jià)這樣嗎？”員工陷入反思，焦慮加劇，

開(kāi)始主動(dòng)提出更多工作計劃，甚至自我剖析做得不夠好。人力管理的最高級形式，

就是讓員工以為是自己不行，而不是制度出問(wèn)題?！狧R群開(kāi)始流行起“孔心計打卡”，

大家每天發(fā)今天用了哪一條，誰(shuí)“摸魚(yú)失敗”，誰(shuí)“上鉤成功”。我成了HR圈的精神導師。

但也有反彈。公司技術(shù)部有個(gè)新來(lái)的95后，叫魯肅——對，歷史上東吳那個(gè)，

但現在他是搞后端架構的。他不聲不響，效率高得可怕，

但永遠不打卡、不團建、還公開(kāi)說(shuō)：“我來(lái)打工，不來(lái)入教。

”他在論壇發(fā)帖《HR話(huà)術(shù)解構手冊》，用代碼分析“員工激勵語(yǔ)的實(shí)際心理操控路徑”，

迅速火爆。我第一次被點(diǎn)名了?！肮居袀€(gè)HR叫孔老師，看似溫和，實(shí)則是職場(chǎng)界的曹操，

笑里藏刀?！蔽遗瓨O，決定親自出手?！棒斆C，既然你識破我的話(huà)術(shù)，

那我就用更高一層的術(shù)?！毕乱徊健_(kāi)啟“文化反制”行動(dòng)。

我準備在全公司發(fā)起“共同體工程”： 所有人互評績(jì)效，互投“誠信之星”，你不參與，

就變成透明人。你不來(lái)團建？ “團隊協(xié)同不足?！?你不點(diǎn)贊上級朋友圈？

“組織認同感待提升?！蔽也恍枰驍∧?。 我只要讓你自己孤立你自己?！以詾?，

在這家公司，我可以無(wú)聲操控，用話(huà)術(shù)和系統讓天下人臣服于“職場(chǎng)秩序”。

直到魯肅的出現。他是一個(gè)BUG。不打卡、不轉發(fā)、不團建，

甚至公開(kāi)在工位上吃韭菜盒子、播京劇、插著(zhù)耳機對著(zhù)代碼唱：“四面楚歌”。

關(guān)鍵是——他效率比誰(shuí)都高，三天重構完別人拖了兩個(gè)月的接口，

直接讓研發(fā)部主管沒(méi)臺階下。一個(gè)不服從規則的人，卻被全公司點(diǎn)贊。

—魯肅把矛頭直指HR系統：“你們不是在管理，而是在養蠱。

”他說(shuō)：“...