”張偉說(shuō)：“你可以試試，現在很多傳統企業(yè)都在轉型，借助互聯(lián)網(wǎng)拓展銷(xiāo)售渠道。

我幫你牽牽線(xiàn)，你和他們聊聊?！绷钟钕袷亲プ×艘桓让静?，

當晚就開(kāi)始研究電商直播帶貨的相關(guān)資料，了解市場(chǎng)需求和運營(yíng)模式。他深知，

這或許是公司最后的轉機，無(wú)論多么艱難，都要試一試。3 艱難轉型在張偉的介紹下，

林宇結識了幾位電商行業(yè)的從業(yè)者，向他們請教如何開(kāi)展電商業(yè)務(wù)。這些人告訴他，

要想在電商領(lǐng)域取得成功，產(chǎn)品要有特色，價(jià)格要有競爭力，還要做好營(yíng)銷(xiāo)推廣。

林宇回到公司，立刻召集核心團隊開(kāi)會(huì )，提出了轉型做電商的想法?？蛇@個(gè)提議剛一出口，

就遭到了一些老員工的反對。生產(chǎn)主管老劉皺著(zhù)眉頭說(shuō)：“林總，咱們一直做代工，

對電商一竅不通，這轉型風(fēng)險太大了。而且，做電商得投入大量資金做推廣，

咱們現在資金這么緊張，哪還有錢(qián)干這個(gè)？”林宇耐心解釋?zhuān)骸拔抑烙酗L(fēng)險，

但咱們現在不轉型，只有死路一條。電商是未來(lái)的趨勢，很多消費者都習慣在網(wǎng)上購物了。

我們不能一直依賴(lài)代工業(yè)務(wù)，得有自己的銷(xiāo)售渠道。至于資金，我們先把那套房子賣(mài)了，

再想辦法壓縮其他成本，擠出一部分來(lái)投入電商業(yè)務(wù)?！苯?jīng)過(guò)一番討論，

大家最終還是同意了林宇的提議。接下來(lái)的日子里，林宇帶領(lǐng)團隊開(kāi)始了艱難的轉型之路。

他們重新設計產(chǎn)品包裝，突出產(chǎn)品的功能和特點(diǎn)；與電商平臺溝通合作事宜，

爭取更好的資源位；招聘電商運營(yíng)人才，組建運營(yíng)團隊。為了節省成本，

林宇自己也親自參與到產(chǎn)品拍攝、文案撰寫(xiě)等工作中。然而，轉型并非一帆風(fēng)順。

電商運營(yíng)團隊在推廣初期，效果并不理想，投入了大量資金，卻沒(méi)有帶來(lái)多少訂單。

員工們開(kāi)始有些灰心喪氣，甚至有人私下里議論，說(shuō)這次轉型就是個(gè)錯誤。林宇看在眼里，

急在心里，但他知道，這個(gè)時(shí)候不能退縮，必須給大家打氣。在一次全體員工大會(huì )上，

林宇說(shuō)：“大家都看到了，我們現在遇到了困難，但這只是暫時(shí)的。...