自從我成為顧川的“人形外掛”后，他的工作效率，得到了質(zhì)的飛躍。
他不再需要把精力浪費在那些讓他頭疼的社交事務(wù)上，可以完全專(zhuān)注于他最擅長(cháng)的戰略和決策。而我，則成了他在公司里的“代言人”和“防火墻”。
他想表?yè)P某個(gè)團隊，但又說(shuō)不出口？沒(méi)關(guān)系，我來(lái)。我會(huì )把他的意思，包裝成一段熱情洋溢、鼓舞人心的演講，在全公司傳達。
他覺(jué)得某個(gè)方案是垃圾，但又不想當面懟人？沒(méi)關(guān)系，我來(lái)。我會(huì )用最委婉、但又最不容置喙的語(yǔ)氣，把方案駁回，并給出建設性的修改意見(jiàn)，讓對方心服口服。
漸漸地，公司里開(kāi)始流傳起一個(gè)新的傳說(shuō)。
傳說(shuō)，新來(lái)的冰山總裁，其實(shí)是個(gè)“外冷內熱”的絕世好老板。他只是不善言辭，但心里其實(shí)很關(guān)心員工。而我，蘇然，就是唯一能讀懂他內心想法的“總裁翻譯官”。
我對此，一笑置之。
只有我知道，這位“外冷內熱”的好老板，每天都活在社交過(guò)敏的邊緣。
比如，電梯里。
早高峰的電梯，是職場(chǎng)社交的重災區。以前，顧川寧愿爬三十層樓梯，也絕不和員工一起擠電梯。
現在，有我了。
只要我和他一起進(jìn)電梯，我就會(huì )立刻開(kāi)啟“閑聊女王”模式，主動(dòng)和所有進(jìn)來(lái)的員工打招呼、聊天氣、聊八卦，將整個(gè)電梯的社交火力，全部吸引到我一個(gè)人身上。
而顧川，只需要戴上他的降噪耳機，站在我身后的“安全區”里，假裝在聽(tīng)一首關(guān)于宇宙起源的交響樂(lè )，就可以安全地度過(guò)這恐怖的三分鐘。
有一次，電梯里人特別多，一個(gè)新來(lái)的實(shí)習生不小心擠到了他。我眼睜睜地看著(zhù)顧川的臉，從耳朵根開(kāi)始，迅速地，紅了個(gè)通透。
旁邊的幾個(gè)女同事看到了，立刻發(fā)出了壓抑的、嗑到了的驚呼。
“天哪！你們看到了嗎？顧總臉紅了！”
“他一定是對蘇特助有意思！剛才蘇特助離他那么近！”
“這就是傳說(shuō)中的‘冰山只為你融化’嗎？太甜了！”
我差點(diǎn)沒(méi)翻個(gè)白眼。
心動(dòng)？融化？
別誤會(huì )了，姐妹們。那不是心動(dòng)，那是蕁麻疹要發(fā)作了。他那是典型的“人群接觸應激性皮膚反應”，俗稱(chēng)，“社交過(guò)敏”。
出了電梯，我立刻把他拖進(jìn)旁邊的消防通道，從包里拿出我常備的抗過(guò)敏噴霧，對著(zhù)他的臉就是一頓猛噴。
“跟你說(shuō)了，人多的時(shí)候，盡量往后站?！蔽乙贿厙娨贿厰德渌?，“下次再這樣，我就直接把你塞進(jìn)電梯的監控死角里?！?/p>
他被噴得睜不開(kāi)眼，只能任由我擺布，嘴里還小聲地嘟囔：“……我也不想的?！?/p>
那副可憐兮兮的樣子，像一只被主人訓話(huà)的大型犬。
我看著(zhù)他那張因為過(guò)敏而泛紅的、帥得人神共憤的臉，心中毫無(wú)波瀾，甚至還有點(diǎn)想笑。
這就是我們之間關(guān)系的真相。
在全公司都以為我們正在上演一場(chǎng)“霸道總裁愛(ài)上我”的浪漫偶像劇時(shí)，我們其實(shí)，是在進(jìn)行一場(chǎng)嚴肅的、長(cháng)期的“脫敏治療”。
他負責貌美如花，我負責幫他打天下。
當然，作為回報，我的“治療費用”，也是相當可觀(guān)的。
他不僅給了我遠超行業(yè)水平的薪水和獎金，那張黑卡，也成了我的“隨身小金庫”。
閨蜜對此，羨慕嫉-妒恨。
“然然，你這哪里是上班？你這分明是養了個(gè)有錢(qián)又聽(tīng)話(huà)的‘電子寵物’??！”
我深以為然。
只是，這個(gè)“電子寵物”，最近似乎……有了一些自己的想法。
他開(kāi)始，在一些非工作時(shí)間，給我發(fā)一些奇奇怪怪的信息。
【今天天氣很好?！?/p>
【這家餐廳的牛排，數據分析顯示，口感在平均值以上?！?/p>
【一部評分8.7的電影，邏輯嚴謹，沒(méi)有明顯BUG?！?/p>
我看著(zhù)這些堪比“產(chǎn)品分析報告”的邀約信息，陷入了沉思。
糟糕。
我的客戶(hù)，好像真的對我，產(chǎn)生感情了。
作為一名專(zhuān)業(yè)的“項目經(jīng)理”，我敏銳地意識到，這個(gè)項目，開(kāi)始出現“風(fēng)險”了。
項目風(fēng)險，是用來(lái)管理的，不是用來(lái)逃避的。
顧川對我產(chǎn)生“非分之想”這個(gè)風(fēng)險點(diǎn)，我早就在當初的《可行性報告》里，做過(guò)預案。
應對策略A：裝傻充愣，保持距離。
應對策略B：明確告知，純屬工作關(guān)系。
應對策略C：……
我還沒(méi)來(lái)得及選擇，一個(gè)更棘手的S級（史詩(shī)級）社交災難場(chǎng)景，就來(lái)了。
公司為了慶祝上半年度業(yè)績(jì)超額完成，要舉辦一場(chǎng)慶功宴。地點(diǎn)，定在了本市最豪華的酒店。全員參加，一個(gè)都不能少。
這意味著(zhù)，顧川，這位重度社恐患者，將要獨自面對一個(gè)充滿(mǎn)了數百名員工、無(wú)數雙眼睛、以及數不清的敬酒和客套的“大型社交修羅場(chǎng)”。
我拿到通知的時(shí)候，顧川正坐在我對面，用一種看“死亡通知書(shū)”的眼神，看著(zhù)那份燙金的邀請函。
“可以不去嗎？”他問(wèn)，聲音里帶著(zhù)一絲哀求。
“不可以?！蔽覠o(wú)情地拒絕了他，“你是CEO，這是你上任以來(lái)，第一次和全體員工的集體活動(dòng)。你的出席，對提升團隊凝聚力，至關(guān)重要?！?/p>
他的臉色，瞬間變得比A4紙還白。
“別怕?！蔽蚁褚粋€(gè)經(jīng)驗豐富的戰地指揮官，開(kāi)始部署作戰計劃，“這次的‘戰役’，我們把它分為三個(gè)階段?！?/p>