舊日的疑云與情愫的暗涌，被林婕強行壓下，封存在心底最深的角落。
眼下，有更重要的事情需要她全神貫注——「星耀天地」的項目推進(jìn)，遇到了意想不到的阻力。
競爭對手「卓越創(chuàng )想」顯然不甘心落敗，開(kāi)始在背后小動(dòng)作不斷。他們不知從何處挖到了林婕團隊初期的一份被廢棄的草稿，斷章取義，加以扭曲，做成了一份頗具迷惑性的 PPT，開(kāi)始在業(yè)內一些小圈子里散播。
謠言的核心直指林婕團隊的創(chuàng )意核心涉嫌「抄襲」和「概念炒作」，缺乏實(shí)質(zhì)創(chuàng )新，甚至隱晦質(zhì)疑她拿下項目的「真正原因」。
這些陰險的伎倆雖然上不了臺面，卻像污水一樣，容易弄臟人的名聲。幾個(gè)原本對林婕方案極為看好的投資方代表，態(tài)度開(kāi)始變得有些曖昧和遲疑。
更棘手的是，項目?jì)炔?，以沉舟科技一位姓王的副總為首的保守派，本就對陸沉舟力排眾議選用林婕團隊有所不滿(mǎn)，此刻趁機發(fā)難。
在一次內部協(xié)調會(huì )上，王副總挺著(zhù)啤酒肚，手指敲著(zhù)桌面，語(yǔ)氣咄咄逼人：
「林總監，外面現在傳得風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，說(shuō)我們的核心創(chuàng )意站不住腳??！而且你們這個(gè)方案，預算超標嚴重，很多所謂『沉浸式體驗』的環(huán)節，華而不實(shí)！我看，是不是應該回歸傳統穩當的路子？科技感做足，噱頭少搞！」
會(huì )議桌對面，林婕安靜地聽(tīng)著(zhù)，臉上看不出喜怒。
陸沉舟坐在主位，面色冷沉，剛要開(kāi)口，林婕卻輕輕抬手，止住了他。
她看向王副總，唇角甚至帶著(zhù)一絲若有似無(wú)的笑意：「王總覺(jué)得，什么是實(shí)質(zhì)創(chuàng )新？什么是噱頭？」
王副總哼了一聲：「能快速吸引人流，拉動(dòng)銷(xiāo)售的就是實(shí)質(zhì)！你們搞那些藝術(shù)裝置、情感互動(dòng)，投入巨大，回報周期呢？風(fēng)險呢？」
「所以，在王總看來(lái)，商業(yè)綜合體的未來(lái)，就是更快的 Wi-Fi，更炫的 LED 屏，和更密集的促銷(xiāo)活動(dòng)？」林婕語(yǔ)氣平和，卻字字珠璣，「如果僅僅是這樣，星耀天地與街對面的萬(wàn)達、萬(wàn)象城又有何區別？它憑什么成為標桿？」
王副總被噎了一下，臉色漲紅：「你……」
「至于預算和回報，」林婕不再看他，轉而面向所有人，眼神銳利而自信，「我已經(jīng)讓團隊重新做了 ROI 測算模型?；谇楦羞B接和品牌認同帶來(lái)的客戶(hù)粘性、復購率及口碑傳播效應，其長(cháng)期價(jià)值遠超傳統營(yíng)銷(xiāo)模式。這份報告，會(huì )后可以發(fā)給大家。如果王總質(zhì)疑，我們可以請第三方權威機構進(jìn)行評估?！?/p>
她頓了頓，目光掃過(guò)在場(chǎng)每一位質(zhì)疑者。
「至于抄襲的謠言……」她輕笑一聲，帶著(zhù)毫不掩飾的譏諷，「我相信在座各位的專(zhuān)業(yè)判斷力。一份被惡意剪輯的廢棄草稿，和我們已經(jīng)深化落地的完整方案，孰是孰非，一目了然。沉舟科技選擇我們，正是因為陸總和各位高管看到了別人看不到的『價(jià)值』和『創(chuàng )新』?！?/p>
她的話(huà)不卑不亢，既狠狠回擊了質(zhì)疑，又巧妙地捧了一下決策層，讓人挑不出錯處。
陸沉舟看著(zhù)她冷靜辯駁、光芒四射的模樣，眼底深處掠過(guò)一絲極難察覺(jué)的激賞和……復雜的情愫。
王副總還想說(shuō)什么，陸沉舟終于冷聲開(kāi)口，一錘定音：「質(zhì)疑可以，拿數據和更優(yōu)的方案來(lái)討論?？照労吐?tīng)信謠言，解決不了問(wèn)題。林總監的思路是集團最終認可的方向，執行層面，我要看到的是全力配合，而不是拖后腿?！?/p>
他目光如刀，掃過(guò)王副總等人：「明白嗎？」
王副總等人頓時(shí)噤若寒蟬，冷汗涔涔地點(diǎn)頭。
然而，內部的壓力暫時(shí)平息，外部的惡意競爭卻不會(huì )自動(dòng)消失。
真正的轉折點(diǎn)，發(fā)生在一周后的項目中期匯報暨答疑會(huì )上。
除了沉舟科技的高管，還有幾位重要的資方代表列席。而「卓越創(chuàng )想」的那位姓李的總監，也不知通過(guò)什么關(guān)系，竟然也弄到了一個(gè)旁聽(tīng)席位，顯然是準備來(lái)看笑話(huà)，甚至伺機攪局。
會(huì )議前半段，林婕的匯報依舊精彩，但資方代表們顯然受到了謠言影響，提問(wèn)環(huán)節變得格外刁鉆和苛刻。
「林總監，你反復強調情感共鳴，但數據支撐是否過(guò)于理想化？」
「如果市場(chǎng)反饋不及預期，是否有備選方案？或者說(shuō)，如何量化你們所謂『品牌溫度』帶來(lái)的實(shí)際收益？」