技術(shù)部小哥在會(huì )議上公開(kāi)說(shuō)：“這個(gè)需求邏輯有問(wèn)題，做出來(lái)也是廢的。

”以往這種話(huà)會(huì )被當場(chǎng)駁回，這次，王總竟然點(diǎn)頭：“那你改?！钡谄咛?，

運營(yíng)部集體拒絕周末團建?！拔覀儾皇遣辉敢鈭F建，”負責人說(shuō)，

“但為什么每次團建都是爬山、燒烤、密室逃脫？能不能搞點(diǎn)有用的？

比如職業(yè)培訓、心理健康講座？”王總沉默三天，宣布：每月一次“員工提案日”，

凡被采納的建議，獎勵五千。黎明的工位成了“職場(chǎng)急診室”。每天午休，

都有人排隊咨詢(xún)：“我被主管PUA怎么辦？”“績(jì)效被壓了怎么申訴？”“同事甩鍋給我，

要不要撕？”黎明一律回答：“你簽勞動(dòng)合同了嗎？”“你有證據嗎？”“你怕丟工作嗎？

”如果對方說(shuō)“怕”，他就說(shuō)：“那就先忍著(zhù)，但把證據存好?！比绻麑Ψ秸f(shuō)“不怕”，

他就說(shuō)：“那就懟回去，法律站在你這邊?！睗u漸地，公司風(fēng)氣變了。會(huì )議不再是一言堂，

有人敢說(shuō)“我反對”。項目不再互相推諉，有人主動(dòng)說(shuō)“我來(lái)負責”。

甚至連食堂阿姨都開(kāi)始講究葷素搭配，因為有人投訴“天天紅燒肉，血壓都要高了”。

王總看著(zhù)這一切，眼神復雜。第八天，他把黎明叫進(jìn)辦公室。

“你知道現在公司成本漲了多少嗎？”“知道。取消無(wú)償加班，人力成本上升12%。

”“你還知道什么？”“員工滿(mǎn)意度上升35%，項目交付準時(shí)率提升40%，

客戶(hù)投訴率下降60%?！蓖蹩偠⒅?zhù)他：“你是不是早就計劃好了？”“沒(méi)有?！崩杳鲹u頭，

“我只是做了我一直想做的事?！薄翱赡愀淖兞苏麄€(gè)公司?！薄安?，是大家自己想變了。

”黎明說(shuō)，“他們不是不敢反抗，只是缺一個(gè)開(kāi)頭的人?！蓖蹩偝聊季?，

突然問(wèn)：“你有沒(méi)有想過(guò)，你這樣的人，其實(shí)很危險？”“我知道。

”“你不怕被當成出頭鳥(niǎo)？”“怕?！崩杳餍α诵?，“但總得有人先飛?！?--第九天，

風(fēng)暴來(lái)了。集團總部派來(lái)審計組，理由是“例行財務(wù)審查”。實(shí)際，

所有人都知道——這是來(lái)查黎...