我就是來(lái)學(xué)習的?！睂W(xué)習？你學(xué)的是怎么不動(dòng)聲色地搶走我的客戶(hù)，

怎么在匯報時(shí)把我的成果說(shuō)成是你的創(chuàng )意，怎么讓老板覺(jué)得——沒(méi)有你，項目寸步難行。

最狠的是上周。我親手培養的A級客戶(hù)突然取消合作，理由是“對接人換了，溝通不順暢”。

我沖去老板辦公室質(zhì)問(wèn)，他卻輕描淡寫(xiě)：“蘇晴更擅長(cháng)客戶(hù)關(guān)系，你專(zhuān)注內部流程就好。

”內部流程？那是我拼了命才打通的渠道！更可笑的是，公司內部系統里，

我的項目負責人身份被悄然替換。我打開(kāi)系統，

發(fā)現自己的名字從“主負責人”變成了“協(xié)作支持”。而蘇晴，成了唯一的“項目主導”。

我去找HR，HR說(shuō)：“這是管理層的決定，你有異議可以向上反饋?！笨衫习迥?？

他正和蘇晴在茶水間談笑風(fēng)生，仿佛我從未存在過(guò)。---2第二天一早，

我穿上了唯一一套沒(méi)皺的西裝，把頭發(fā)扎得一絲不茍，像要去參加一場(chǎng)戰役。

我不是來(lái)求情的，我是來(lái)要一個(gè)說(shuō)法的。九點(diǎn)整，我敲開(kāi)了HR經(jīng)理林薇的門(mén)。

她正低頭涂指甲油，頭也不抬：“陳默？進(jìn)來(lái)吧，什么事？”“我想了解，

戰略項目組負責人變更的流程依據是什么？為什么我沒(méi)有收到任何提前溝通？我的職責調整，

有沒(méi)有正式的書(shū)面通知？”她吹了吹指甲，終于抬頭看了我一眼，

語(yǔ)氣輕得像在聊天氣：“哦，這個(gè)啊，是王總直接安排的，我們HR只是執行。你也知道，

管理層決策我們不好干涉?！薄翱蛇@是人事變動(dòng)，涉及崗位職責和權責劃分，

難道不需要走評估流程？不需要當事人確認？”“特殊情況，特事特辦嘛?！彼α诵?，

把口紅擰開(kāi)補了補，“再說(shuō)，你又沒(méi)被降薪，也沒(méi)調崗，只是協(xié)作角色微調，別太敏感。

”我盯著(zhù)她妝容精致的臉，忽然覺(jué)得可笑。**敏感？

** 我三年來(lái)經(jīng)手的每一個(gè)項目、每一個(gè)客戶(hù)、每一份合同，現在都被悄無(wú)聲息地剝離，

你還跟我說(shuō)我“敏感”？我壓著(zhù)火：“那我能不能見(jiàn)一下HR總監？這件事，

我想從更高層面了解公司的人事原...