第一章：早八打卡，系統提示音炸了鬧鐘響第三遍時(shí)，我還在夢(mèng)里簽第四十七份周報。
手指抽搐著(zhù)，像被釘在鍵盤(pán)上。會(huì )議室的白熾燈照得眼眶發(fā)燙，PPT翻到第89頁(yè)，
老板的聲音從頭頂飄下來(lái)：“小陳啊，這個(gè)項目你再改一版，明天晨會(huì )我要向總裁匯報。
”我點(diǎn)頭，機械地應了句“好”，醒來(lái)才發(fā)現枕頭濕了一片。手機屏幕亮起：07:23，
今日氣溫18℃，空氣質(zhì)量良，宜加班。我翻身下床，
順手把“年度優(yōu)秀員工”獎狀從墻上撕下來(lái)墊了泡面盒。那張紙邊角卷曲，
背面還貼著(zhù)去年團建時(shí)拍的合照——我站在最后一排，臉被前排王總監的后腦勺擋住一半。
工牌掛在脖子上，像塊墓碑。地鐵擠得像沙丁魚(yú)罐頭。有人踩我鞋，我沒(méi)回頭。
耳機里循環(huán)播放《勇氣》——不是梁靜茹那首，是公司內部培訓音頻：“面對壓力，
請保持微笑；面對質(zhì)疑，請保持專(zhuān)業(yè)；面對不合理需求，請保持……服從?！蔽倚α?。
笑得像個(gè)被格式化過(guò)的AI。刷卡進(jìn)大廈，人臉識別掃過(guò)我臉的瞬間，
閘機突然發(fā)出刺耳警報?！暗巍矸莓惓?！權限鎖定！請前往HR窗口處理！”我愣住。
周?chē)思娂妭饶?。前臺小姐姐抬頭看了我一眼，皺眉：“陳默？你……沒(méi)收到通知嗎？
”“什么通知？”“昨天下午全員郵件，項目組解散，人員優(yōu)化名單已公示。
”我腦子嗡的一聲。手機掏出來(lái)，
郵箱果然躺著(zhù)一封標紅加粗的《關(guān)于組織架構調整的通知》，發(fā)送時(shí)間是昨天16:17。
而我當時(shí)正在給老板改PPT，順手點(diǎn)了“已讀”，根本沒(méi)看內容。我被裁了。不是績(jì)效差，
不是能力不足，是因為“戰略轉型”，我們整個(gè)部門(mén)成了“非核心資產(chǎn)”。我站在大廳中央，
工牌還掛在胸前，西裝筆挺，公文包里裝著(zhù)昨晚熬到兩點(diǎn)做的方案?？晌乙呀?jīng)沒(méi)有工位了。
行政過(guò)來(lái)收我門(mén)禁卡時(shí)，我問(wèn)了一句：“我能進(jìn)去拿點(diǎn)東西嗎？”她說(shuō)：“等審批流程走完，
明天再來(lái)?！蔽肄D身離開(kāi)，沒(méi)再看那棟玻璃幕墻的大樓一眼。走到街角便利店，買(mǎi)了瓶冰水。
擰開(kāi)喝了一口，喉嚨發(fā)澀。手機震動(dòng)。
微信彈出一條消息：【神秘群聊·打工人自救聯(lián)盟】【新人入群】你已被邀請加入群聊。
我沒(méi)退。群里沉默了幾秒，忽然跳出一條消息：【群主·老槍】：歡迎第9527位覺(jué)醒者。
恭喜你，終于被系統踢出局了。我盯著(zhù)那句話(huà)，手有點(diǎn)抖?；貜停?？？？
【老槍】：你以為裁員是偶然？不，這是篩選。公司不是養人，是在馴化牛馬。
你今天被踢出來(lái)，不是失敗，是逃出生天。我冷笑，打字：說(shuō)得跟真的一樣，
你們是不是賣(mài)課的？【老槍】：我們不賣(mài)課，我們賣(mài)“清醒”。
想知道你過(guò)去五年干了什么嗎？我可以告訴你。我猶豫三秒，回：說(shuō)。
【老槍】：你寫(xiě)了1876份報告，開(kāi)了2143次會(huì )，加班總時(shí)長(cháng)4728小時(shí)，
相當于連續醒著(zhù)200天。你拿過(guò)三次“季度之星”，但工資只漲了8%。
你替老板背過(guò)兩次鍋，一次項目延期，一次客戶(hù)投訴。
你每年體檢都顯示輕度抑郁和頸椎反弓，公司給你發(fā)了個(gè)護腰墊，價(jià)值39元。我手指僵住。
這些數據……怎么知道的？我猛地抬頭，仿佛有人在暗處盯著(zhù)我?！纠蠘尅浚簞e找了，
我們不在你身邊。我們在“系統”里。而你，剛剛被系統標記為“失效個(gè)體”，
自動(dòng)推入覺(jué)醒通道。我嗤笑：編得挺像回事?！纠蠘尅浚盒挪恍庞赡?。但如果你現在回公司，
打開(kāi)你電腦D盤(pán)，有個(gè)隱藏文件夾叫“備份_log”，打開(kāi)它，看看最后一條記錄。
我愣住。我沒(méi)告訴任何人，我確實(shí)在D盤(pán)建了個(gè)隱藏文件夾，
用來(lái)存一些沒(méi)通過(guò)審批的方案草稿。我轉身就往回走。保安攔我：“你不是被裁了嗎？
”我說(shuō)：“我落了個(gè)U盤(pán)?！彼q豫了一下，放行。我直奔原工位。電腦還在，
但主機被拆了硬盤(pán)。我蹲下身，在抽屜角落摸到一個(gè)備用U盤(pán)——那是我藏的私人設備，
從沒(méi)連過(guò)公司網(wǎng)絡(luò )。插進(jìn)接口，打開(kāi)文件管理器，導航到D:\備份_log\。雙擊進(jìn)入。
最新日志文件名：【final_entry_20250405.txt】打開(kāi)。
勞動(dòng)閾值突破】【系統響應：釋放意識權限】【建議操作：?jiǎn)?dòng)“破籠計劃”】我盯著(zhù)屏幕，
寒意從腳底竄上脊椎。這不是我寫(xiě)的。也不是公司IT能寫(xiě)的。這像……某種程序自動(dòng)判定。
我拔出U盤(pán)，轉身就走。剛出大樓，手機又震?！纠蠘尅浚嚎吹搅税?？你不是人，
你是“牛馬編號0417”。系統把你當生產(chǎn)力單位管理了五年?，F在你“報廢”了，
它才允許你看見(jiàn)真相。我站在街頭，風(fēng)刮過(guò)耳膜。遠處寫(xiě)字樓燈火通明，像一座巨大的蜂巢。
我忽然想起，過(guò)去五年，我每天早上走進(jìn)這棟樓時(shí)，心里都想著(zhù)“再拼一把，就能升主管”。
可從來(lái)沒(méi)有一天，我問(wèn)過(guò)自己：我為什么要拼？【老槍】：想活成一個(gè)人，
還是繼續當牛做馬？選吧。我深吸一口氣，打字：我要知道，怎么破籠。
-### 第二章：原來(lái)我們都被“KPI系統”養著(zhù)老槍約我在城東一家廢棄印刷廠(chǎng)見(jiàn)面。
導航顯示“目的地不存在”，但我按坐標走，穿過(guò)三條小巷，推開(kāi)一扇銹跡斑斑的鐵門(mén)，
里面竟是個(gè)地下空間。燈光昏黃，墻上貼滿(mǎn)打印紙，
全是各大公司組織架構圖、考勤異常記錄、員工離職分析表。中央一張長(cháng)桌，坐著(zhù)六個(gè)人。
老槍坐在主位，四十歲上下，寸頭，左耳缺了一小塊，穿件洗得發(fā)白的工裝夾克?！白?。
”他指了指對面椅子。我沒(méi)動(dòng)：“你們是誰(shuí)？”“曾經(jīng)的你?！彼f(shuō)，“被系統馴化，
又被系統拋棄的人?！迸赃呉粋€(gè)戴眼鏡的女人開(kāi)口：“我原是某互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)HRBP，
負責績(jì)效評估。后來(lái)發(fā)現，我們部門(mén)的‘人才模型’根本不是用人，是在訓練服從性。
”另一個(gè)光頭男冷笑：“我在金融公司做風(fēng)控，結果發(fā)現90%的風(fēng)險預警，
都是針對員工的心理波動(dòng)數據——比如連續三天遲到，系統就標記‘忠誠度下降’。
”我心跳加快：“所以……公司背后有個(gè)‘系統’？”老槍點(diǎn)頭：“準確說(shuō)，
是‘牛馬管理系統’。它不歸某一家公司所有，而是跨企業(yè)共享的勞動(dòng)力調控網(wǎng)絡(luò )。
你的每一次加班、每一次情緒波動(dòng)、每一次被背鍋，都會(huì )被記錄、分析、建模，
最終決定你值不值得繼續‘飼養’?！蔽颐偷卣酒饋?lái)：“荒唐！哪有這樣的系統？
政府不會(huì )允許！”“它不違法?！崩蠘屍届o道，“它只是……太高效了。
企業(yè)用它優(yōu)化人力成本，政府用它維持就業(yè)穩定。你們以為裁員是經(jīng)濟下行？不，
是系統算準了每個(gè)人‘產(chǎn)出比臨界點(diǎn)’，提前清退。
”我腦中閃過(guò)無(wú)數畫(huà)面——老板說(shuō)“公司像家”，
卻在我病假期間安排別人頂崗；HR說(shuō)“重視員工成長(cháng)”，
可培訓全是洗腦式企業(yè)文化課；年會(huì )抽獎抽中一等獎，獎品是“帶薪休假一天”，
還得審批三天。原來(lái)不是他們虛偽。是他們在執行系統的指令。
我緩緩坐下：“那‘覺(jué)醒’是什么？”老槍遞給我一份檔案。
封面寫(xiě)著(zhù)：【破籠者行動(dòng)手冊·第一階段】“系統把你標記為‘失效個(gè)體’后，
會(huì )短暫開(kāi)放部分底層權限。這段時(shí)間，你是‘半自由人’——既脫離原有組織控制，
又未被新系統捕獲。我們稱(chēng)這段時(shí)間為‘覺(jué)醒窗口期’，通常持續72小時(shí)。
”“72小時(shí)后呢？”“要么被新公司吸收，重新編號，
繼續當牛馬；要么徹底消失——失業(yè)、負債、抑郁、社會(huì )性死亡。
”我攥緊檔案：“所以你們……逃出來(lái)了？”“我們沒(méi)逃?！崩蠘屟凵皲J利，“我們反擊了。
”他打開(kāi)投影儀，畫(huà)面出現一張城市地圖，密密麻麻標注著(zhù)紅點(diǎn)。
“這是全國‘牛馬節點(diǎn)’分布圖。每個(gè)紅點(diǎn)，都是一座被系統深度滲透的企業(yè)。
我們已經(jīng)滲透進(jìn)127家公司的內部系統，獲取了它們的‘馴化日志’?！薄榜Z化日志？
”“就是記錄員工如何被一步步變成牛馬的過(guò)程。比如，某公司新員工入職三個(gè)月內，
必須經(jīng)歷三次無(wú)理由加班批評，五次當眾檢討，