采購部那邊反饋：?jiǎn)㈥墒袌?chǎng)部林經(jīng)理的要求雖然嚴格，但完全在合同框架內，

且要求清晰合理，有助于項目質(zhì)量把控。秦晚也試圖繞過(guò)我，直接聯(lián)系陳薇或采購部負責人。

但都被公事公辦地擋了回來(lái)?！熬唧w技術(shù)細節和交付標準，請與林經(jīng)理團隊溝通確認。

”她像一只撞在透明玻璃上的蒼蠅。嗡嗡作響，頭破血流，卻找不到出路。

只能一遍遍被我按在合同的“完美標準”上摩擦。我看著(zhù)她每次來(lái)啟晟開(kāi)會(huì )時(shí)，

眼下越來(lái)越重的烏青，越來(lái)越勉強的笑容。心里一片冰冷。這只是利息。真正的風(fēng)暴，

還在后面?！爸窍?.0”項目推進(jìn)到關(guān)鍵階段，

需要大量真實(shí)社區場(chǎng)景的用戶(hù)行為數據做模型訓練和驗證。

我提交了一份報告給陳薇和張啟明。

報告中明確提出：集團內部現有的數據樣本存在一定局限性（主要是高端社區用戶(hù)）。

而剛進(jìn)入落地執行階段的啟元項目，定位高端智慧社區，

其目標用戶(hù)群正是“智享2.0”前期模型訓練最需要的樣本來(lái)源之一。因此，

我建議：在嚴格保障用戶(hù)隱私和數據脫敏的前提下，是否可以與啟元項目組協(xié)調，

體化、匿名的用戶(hù)行為數據流（如設備激活率、高頻使用場(chǎng)景時(shí)段分布、基礎功能偏好等），

用于“智享2.0”的AI模型預訓練？這將極大加速我們的研發(fā)進(jìn)程。報告邏輯清晰，

利益點(diǎn)明確（加速“智享2.0”），風(fēng)險可控（僅限匿名群體數據）。

陳薇很快批復：同意。由林經(jīng)理負責與啟元項目執行方（創(chuàng )思）溝通協(xié)調。

張啟明圈閱：可行。注意數據安全邊界。拿著(zhù)這份尚方寶劍。我直接聯(lián)系了秦晚。電話(huà)接通。

她的聲音透著(zhù)疲憊和警惕：“林經(jīng)理？有什么事？”“秦組長(cháng)，

有個(gè)事情需要和創(chuàng )思協(xié)調一下?！蔽夜鹿k，“關(guān)于啟元項目落地初期，

部分匿名用戶(hù)行為數據的共享事宜。具體需求郵件發(fā)你了，請盡快協(xié)調內部資源，

配合我方技術(shù)團隊完成數據接口調試和傳輸。時(shí)間節點(diǎn)也在郵件里?！薄笆裁?？！

”秦晚的聲音陡...