1. 計劃啟動(dòng)：風(fēng)險收益評估表
棲鸞閣內，云瀟瀟伏案疾書(shū)，面前攤開(kāi)的《寵妃速成KPI計劃V3.0》上密密麻麻寫(xiě)滿(mǎn)了批注。
**「當前KPI進(jìn)度：」**
- **基礎寵愛(ài)值**：85%（穩定）
- **云家軍權保全度**：60%（危機中）
- **帝王信任度**：70%（波動(dòng)）
"還不夠。"她皺眉，指尖輕敲案幾。
自從父親云錚被派往雁門(mén)關(guān)，朝中針對云家的彈劾雖暫緩，但太后一黨仍在暗中運作。云瀟瀟必須盡快提升司徒珩對云家的信任度，而最直接的方法——**制造一次"救駕"機會(huì )**。
她翻出《風(fēng)險收益評估表》，開(kāi)始計算：
**「方案：假刺客事件」**
- **風(fēng)險等級**：中（若暴露，可能被懷疑自導自演）
- **收益預估**：
- 帝王好感+20%
- 云家忠誠度+30%
- **執行人**：御膳房小太監福子（欠云瀟瀟人情，且演技尚可）
"可行。"她合上冊子，唇角微揚。
2. 計劃執行：刺客的自我修養
次日黃昏，御花園。
福子穿著(zhù)黑衣，哆哆嗦嗦地躲在假山后，手里攥著(zhù)一把未開(kāi)刃的短刀。
"云、云昭儀，小的真的行嗎？"他聲音發(fā)顫。
云瀟瀟遞給他一張紙條："按劇本走，劃破陛下衣袖即可，然后立刻逃跑。記住，你是'李甫仁余黨派來(lái)的刺客'，不是'御膳房偷吃糕點(diǎn)的福子'。"
福子咽了咽口水："那……那陛下要是真砍了小的怎么辦？"
"放心，禁軍統領(lǐng)是我二哥舊部，會(huì )故意放水。"她拍拍他肩膀，"事成之后，賞你三個(gè)月份例的蜜餞。"
福子眼睛一亮："小的拼了！"
3. 意外失控：變量未達標
司徒珩如常在御花園散步，云瀟瀟"恰好"在不遠處賞花。
**「劇本：」**
1. 福子沖出，高喊"狗皇帝納命來(lái)"。
2. 司徒珩側身閃避，福子劃破他衣袖。
3. 云瀟瀟飛撲救駕，擋在皇帝身前。
4. 禁軍"姍姍來(lái)遲"，福子逃脫。
**「實(shí)際：」**
福子太緊張，沖出來(lái)時(shí)左腳絆右腳，"啪"地摔在司徒珩面前。
司徒珩："？"
福子慌亂中揮舞短刀，竟真的在皇帝手臂上劃出一道血痕！
"護駕！有刺客！"云瀟瀟大喊著(zhù)沖過(guò)去，內心瘋狂OS：**"變量控制失誤！演員心理素質(zhì)未達標！需扣供應商（福子）績(jì)效！"**
司徒珩捂著(zhù)胳膊，瞇眼看向福子："你是何人？"
福子嚇得魂飛魄散，脫口而出："奴、奴才是御膳房做糕點(diǎn)的！"
云瀟瀟："……"
**（計劃崩盤(pán)度：100%）**
4. 緊急補救：甩鍋與演技**
云瀟瀟當機立斷，一腳踹開(kāi)福子，義正辭嚴："大膽奴才！竟敢行刺陛下！說(shuō)！誰(shuí)指使你的？"
福子懵了："不是您——"
"不是李甫仁余黨還能是誰(shuí)！"她高聲打斷，瘋狂使眼色。
福子終于反應過(guò)來(lái)，哭嚎道："是、是李大人舊部讓小的來(lái)的！說(shuō)陛下害死了李大人……"
司徒珩盯著(zhù)云瀟瀟，似笑非笑："愛(ài)妃反應很快啊。"
云瀟瀟后背發(fā)涼，強作鎮定："陛下受傷了！快傳太醫！"
5. 事后復盤(pán)：KPI反向增長(cháng)
凝華殿內，云瀟瀟對著(zhù)《失誤記錄冊》懊惱不已：
**「錯誤總結：」**
1. 未對演員進(jìn)行充分彩排（扣10分）
2. 刀具未嚴格檢查（扣20分）
3. 應急預案不足（扣30分）
紅袖匆匆進(jìn)來(lái)："小姐，陛下召您去養心殿！"
云瀟瀟心頭一跳："他……臉色如何？"
紅袖猶豫："聽(tīng)說(shuō)陛下看完太醫后，笑了半天。"
"笑了？"云瀟瀟茫然。這不在任何預測模型中。
6. 帝王心思：看破不說(shuō)破
養心殿內，司徒珩手臂纏著(zhù)紗布，正在批折子。
云瀟瀟跪地請罪："臣妾護駕不力，請陛下責罰。"
司徒珩頭也不抬："愛(ài)妃覺(jué)得，朕該怎么罰那個(gè)'刺客'？"
"按律當斬。"她硬著(zhù)頭皮道。
"哦？"司徒珩終于抬眼，"可他說(shuō)……是受你指使。"
云瀟瀟血液凝固。
"不過(guò)——"司徒珩突然輕笑，"朕已經(jīng)把他打發(fā)去浣衣局了。"
云瀟瀟愕然抬頭。
"畢竟……"司徒珩晃了晃手中密折，"他確實(shí)和李甫仁有點(diǎn)關(guān)系——他爹是李甫仁府上的廚子。"
云瀟瀟："……"
**（所以……誤打誤撞蒙對了？）**
司徒珩走近，俯身在她耳邊低語(yǔ)："下次想救駕，直接跟朕說(shuō)。"
溫熱氣息拂過(guò)耳畔，云瀟瀟CPU徹底過(guò)載。
**（當前KPI進(jìn)度：帝王好感度+15%，信任度-5%。結論：計劃失敗但結果意外達標？）**