”小陳迅速在模型里輸入這些數據，

/A 25%-28% 中注：加權平均近似值 (40%7.5% + 60%*4%)，

僅作參考，實(shí)際需計算綜合回報?！艾F在，把新國項目的IRR放進(jìn)來(lái)看，”我指著(zhù)表格，

“18.7% 看起來(lái)比5.2%高很多，但它承擔了巨大的市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險！

而內部項目的25%-28% IRR，風(fēng)險相對可控（技術(shù)、市場(chǎng)更熟悉），

還不用抽調大量核心骨干！僅僅從資金使用的效率角度看，選擇新國項目，

我們放棄的潛在收益（機會(huì )成本）已經(jīng)高得驚人了！

這還沒(méi)算上資金本身的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險溢價(jià)！”老張推了推老花鏡，盯著(zhù)白板上的數字，

喃喃道：“是啊，這錢(qián)…放著(zhù)不動(dòng)都能生崽兒，拿去新國那個(gè)陌生地方搏命…賬，

確實(shí)得重新算?！本S度二：精力黑洞——被抽干的“元氣”“錢(qián)的問(wèn)題，還算得清。

更難算的，是人，是時(shí)間，是我們團隊的‘元氣’！

”我在白板上重重寫(xiě)下第二個(gè)維度：管理精力與核心能力?！袄罘逡_(kāi)拓新國市場(chǎng)，

不是光砸錢(qián)就能行的。他需要人！需要最頂尖、最有經(jīng)驗的人！”我轉向曉雯，“曉雯，

你收集的各部門(mén)反饋呢？”曉雯立刻匯報：“Ramon，

與各部門(mén)負責人的初步溝通：· 銷(xiāo)售： 需要抽調星辰線(xiàn)Top 3的大區經(jīng)理中的兩位，

外加5名資深銷(xiāo)售代表。這幾乎抽走了星辰線(xiàn)一半的頂尖銷(xiāo)售火力。

· 市場(chǎng)： 需要品牌總監親自帶隊常駐新國至少半年，并帶走核心策劃團隊3人。

· 運營(yíng)： 需要供應鏈總監和兩名核心物流專(zhuān)家投入大量精力建立新國本地化供應鏈體系。

· 法務(wù)/合規： 需要至少一名資深律師全職處理新國復雜的準入和合規問(wèn)題。

· 總部管理： 李總監本人和至少一位副總級高管，未來(lái)一年主要精力都將放在新國市場(chǎng)。

”每念出一個(gè)數字，會(huì )議室的氣氛就沉重一分。這些都是公司賴(lài)以生存的核心骨干，

是星辰業(yè)務(wù)持續發(fā)展的中堅力量?！澳敲磫?wèn)題來(lái)了，”我環(huán)視眾...