我從市場(chǎng)需求、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面進(jìn)行了詳細的闡述，邏輯清晰、數據充分，

贏(yíng)得了不少同事的掌聲。輪到王建國匯報了，他一上來(lái)就開(kāi)始吹噓自己的團隊多么厲害，

和多少大客戶(hù)有合作關(guān)系，卻對方案的具體內容說(shuō)得含糊其辭。我聽(tīng)著(zhù)他那空洞的匯報，

心里不禁冷笑，這樣的方案，簡(jiǎn)直就是在敷衍了事。然而，讓我沒(méi)想到的是，匯報結束后，

周總居然說(shuō)：“兩個(gè)方案都有各自的優(yōu)點(diǎn)，不過(guò)王建國的方案更注重人脈和資源的利用，

這對于我們拿下這個(gè)項目很重要。所以，我決定，這個(gè)項目由王建國負責。

”我簡(jiǎn)直不敢相信自己的耳朵，這算什么理由？王建國的方案根本就沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的內容，

居然就因為所謂的 “人脈和資源” 就被選中了？這還有公平可言嗎？我站起來(lái)，

激動(dòng)地說(shuō)：“周總，我不服！王建國的方案根本就沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入的分析和研究，

完全是在紙上談兵。我們的方案才是真正可行的，為什么不選擇我們？”周總臉色一沉，

說(shuō)：“小林，我已經(jīng)做出了決定，你就不要再說(shuō)了?；厝ズ煤霉ぷ?，以后還有機會(huì )。

”看著(zhù)周總那冷漠的表情，我突然覺(jué)得心灰意冷。原來(lái)，在這個(gè)公司里，

所謂的 “實(shí)力”“公平” 都是浮云，真正起作用的，

還是那些見(jiàn)不得人的潛規則和人情世故。走出會(huì )議室，王建國得意地從我身邊走過(guò)，

低聲說(shuō)：“小林，我說(shuō)過(guò)，你斗不過(guò)我的。在這個(gè)公司里，光靠實(shí)力是不夠的，

你得學(xué)會(huì )適應規則?！蔽乙е?zhù)牙，沒(méi)有說(shuō)話(huà)。但我在心里暗暗發(fā)誓，這次就算輸了，

我也不會(huì )放棄自己的原則?？傆幸惶?，我會(huì )讓他們知道，真正的實(shí)力，

是經(jīng)得起時(shí)間考驗的……第六章：主管的尿壺哲學(xué)王建國升任主管的第一件事，

是把我工位搬到了打印機旁邊?！靶×职?，你年輕人腿腳靈便，

以后打印資料、訂水、扔垃圾這些活兒，就當鍛煉身體了?！?他拍著(zhù)我肩膀，

笑得像個(gè)剛下蛋的母雞，“對了，周總說(shuō)讓你把部門(mén)近十年的項目檔案整理成電子檔，

下周...